GENUS OCH LEDARSKAP

1. Hanna Kuster säger, i artikeln ”KVINNLIG CHEF: UPPSKATTAT MEN SÄLLSYNT” (Gaudeamus 2015-03-26) att traditionellt kvinnliga egenskaper, såsom empati, lyhördhet är egenskaper som arbetare ofta uppskattar hos sina chefer. Detta skulle innebära att många skulle uppskatta att ha en kvinnlig chef. En manlig chef, med sina typiska manliga egenskaper som bestämdhet och att han är målinriktad är å andra sidan vad som klassas som en bra chef. Kuster påstår alltså att många uppskattar kvinnliga egenskaper hos sin chef, men att när man talar om en bra chef så är det ofta de manliga egenskaperna som lyfts upp. Kuster framhåller vidare att hon, när hon tittade på diskursen gällande kvinnor på ledande poster inom näringslivet, så var den generella uppfattningen att kvinnor inte blev chefer eftersom de föder barn. Om det beror på att kvinnor pga. barnafödandet inte vill vara chefer, eller om man inte vill anställda kvinnliga chefer, eftersom risken finns att de kommer föda barn, framgår inte. Om det beror på att man inte vill anställa kvinnliga chefer, då det finns en risk att de kommer föda barn, kan jag personligen tycka att man lika gärna kan argumentera för att männen, papporna också kommer vara hemma och föräldralediga med barnen. Kanske behövs det göra en förändring där, införa fler obligatoriska pappadagar, så att inte kvinnan kan diskrimineras för att hon eventuellt kommer vara hemma med barnet, då båda könen kommer vara det. Enligt Kuster kan det alltså vara de traditionella könsstereotyperna, att kvinnan tar ansvar för hem och barn, och mannen försörjer, som sätter käppar i hjulet för de kvinnliga cheferna.

Att detta skulle vara fallet, instämmer Ellen Landberg med, i artikeln ”Var femte kvinnlig chef könsdiskriminerad” (SvD, 2014-05-07), skriven av Sebastian Orre. Hon påstår att det inte går att ha ett chefsjobb på hög nivå och samtidigt ta hand om familj och hem fullt ut. Då det är kvinnan som traditionellt sett anses ha rollen som den som har ansvar för hem och familj så betyder det alltså att hon inte kommer kunna ha ett chefsjobb på högsta nivå. 

Någonting annat som Kuster lyfter upp är idéen som finns i samhället om att kvinnan inte vill bli chef, eftersom hon väljer fel utbildningar. Detta säger dock utvecklingschefen Catharina Modalh Nilsson emot, i Monica Östermarks artikel ”Kvinnor mest utbildade-männen får toppjobb” (Svt, 2013-08-02). Modahl Nilsson påpekar att det är fler män än kvinnor som söker till högskolan, och att det även är fler kvinnor än män som tar examen. Hon presenterar dock ingen anledning till varför kvinnor är underrepresenterade inom chefspositionerna. 

2. I artikeln ”Ingen skillnad på manligt och kvinnligt ledarskap” (DN, 2014-05-20) lyfts en dansk studie upp, som visar att det inte finns några skillnader mellan manligt och kvinnligt ledarskap. Kluster lyfte ju tidigare upp att hon genom sin forskning fått fram att många anställda föredrog chefer med kvinnliga egenskaper, medan manliga egenskaper ofta framställdes som de bästa. Enligt den danska undersökningen visar det sig dock att kvinnor var lika tydliga i sitt ledarskap och i besluten som män. I artikeln påstår dock Peter Horn att kvinnor ofta tillskrivs klassiska kvinnliga egenskaper som ledare, såsom att de är mjuka etc, men han fortsätter med att säga att denna skillnad inte finns. 

Klara Regnö instämmer i detta i artikeln ”Nej, kvinnligt ledarskap finns inte”, skriven av Calle Fleur (chef.se 2014-06-11). Hon menar att kvinnor tillskrivs vissa egenskaper, men att i verkliga livet är skillnaden mellan kvinnor och män som ledare obetydligt. Medan vissa menar på att kvinnor  fokuserar mer på personliga relationer än män, att kvinnliga ledare har fler konflikter än manliga, säger Regnö istället att många kvinnliga enhetschefer inom t.ex. vård och omsorg har lika stort ansvar som vissa VD:ar. Kraven som ställs på dem är mycket höga, och om de misslyckas är det större chans att de ses som misslyckade chefer, och i sin tur att kvinnliga chefer inte kan åstadkomma saker lika bra som manliga chefer. Inom t.ex. vård och omsorgen, som är kvinnodominerat, ofta har sämre förutsättningar och arbetsvillkor än andra organisationer, vilket bidrar till att de kvinnliga cheferna påverkas.  Regnö fortsätter att säga att de organisationer som är kvinnodominerade och har kvinnliga ledare är strukturerade på ett annat sätt än de mansdominerade, vilket kan leda till att deras ledarstilar uppfattas som olika. 

Om kvinnor och män har olika ledarstilar tror jag inte det beror på att man föds med olika egenskaper, utan att kvinnor och män har blivit uppfostrade på olika sätt. Killar får lära sig att man ska vara tuffa, och ta för sig, vilket speglar den manliga chefen i vuxen ålder, och kvinnor att man ska vara omtänksamma och inte synas för mycket, vilket då skulle kunna spegla den kvinnliga chefen. Det har ju dock visat sig att det inte finns någon skillnad mellan manliga och kvinnliga ledare, men den skillnad som man eventuellt kan se mellan män och kvinnor i samhället i övrigt, tror jag också beror mycket på olika uppfostran och på normerna för könen, snarare än att man som man är på ett visst sätt, och att man som kvinna är på ett annat sätt. 

ANNONSER, SÖKER DE EN LEDARE ELLER CHEF?

Annons: läkarchef radiologi, NU-sjukvården 

Ska vara intresserad av förändringsarbete, och av att leda i en tid av förändring. Ska ha förmåga att inspirera, leda och utveckla medarbetare. Det är viktigt att du har god samarbetsförmåga, är tydlig i din kommunikation, och har ett prestigelöst förhållningssätt. 

Chefskap är en position som man blir tillsatt på, och eftersom de söker just någon som ska vara läkarchef. Dock anser jag att många av de egenskaper och förmågor som eftersökes i annonsen stämmer in på det som en ledare ska ha. Att inspirera är t.ex. en typisk ledaregenskap. Att leda är kanske mer en chefsegenskap, där man styr sin personal i en förutbestämd riktning. Att utveckla medarbetare är däremot en ledaregenskap, eftersom ledare gärna har fokus individen och hens utveckling, och följer upp genom att ge feedback till de som blir ledda. God samarbetsförmåga syftar också på en ledare, eftersom chefen gärna styr där ledaren istället försöker kommunicera med sina medarbetare och de som blir ledda, hur ska vi göra det här, hur ska vi komma framåt etc. Ett prestigelöst förhållningssätt kan också syfta till en ledare, eftersom en chef är mer fokuserad på att göra saker rätt, och styr med hård hand, medan en chef fokuserar på att göra rätt saker, viktiga saker. 

Allt som allt skulle jag säga att personen de söker är till största del en ledare, dock med inslag av chefsegenskaper. 

Annons: analyschef, Kronofogden

Ska vara utåtriktad, mycket god förmåga att uttrycka sig i tal och text, vara bra på att argumentera men samtidigt vara lyhörd. Ska gilla att arbeta i både med och motvind. Vill utvecklas själv, samt förbättra verksamheten. 

Många av dessa egenskaper som söks skulle kunna passa in på både en ledare och en chef. Att vara utåtriktad och argumentera känns som både ledarskap och chefsegenskaper, medan att vara lyhörd känns som en typisk ledaregenskap, eftersom det handlar om att man ska lyssna på sina medarbetare, kunna kommunicera och fatta gemensamma beslut. En vilja att utvecklas själv skulle kunna stämma in på en ledare, eftersom ledare gärna vill att individen och gruppen utvecklas, genom att hen kommer med feedback etc. Dock kanske ledare mest fokuserar på att de som blir ledda ska utvecklas, men å andra sidare känns det som att en ledare skulle vilja att även hen själv utvecklades, för att kunna vara en så bra ledare som möjligt. Att gilla att arbeta i både med och motvind kännetecknar kanske framförallt en ledare, eftersom en ledare är vad som behövs i tuffa situationer, där elakartade problem uppstår, medan en chef fungerar bra i medvind, eftersom de kan lösa snälla problem. Dock inte sagt att varken en ledare eller chef kanske gillar att arbeta i motvind, men om en som situation uppstår är det en ledare och inte en chef som krävs. 

Precis som ovan anser jag att man här kanske söker både chef och ledare, men att här är chefegenskaperna lite mer dominanta än ledaregenskaperna!